Estils d’Empresa.
A la meva vida professional he estat al servei de diferents maneres de
fer funcionar la Empresa. A la llarga però, estan fracassant totes. ( Ei, no
per culpa meva, encara que a pesar meu).
Empresa A.- Hi havia un organigrama perfecte. Tothom sabia què havia
de fer, i com fer-ho. No hi havíen errors, la direcció era carismàtica,
els operaris sabíen què fer, i treballaven a preu fet, segons primes. Es
treballava a un bon ritme, es feien articles d’alt nivell i qualitat a costos
calculats. Què va fallar? La xarxa de vendes feble. No s’ha de saber fer bona
tela, s’ha de saber vendre.
Empresa B.- Hi havia un organigrama doble. Els responsables lluitaven
pel lloc de treball. El nivell de tecnología era excepcional. Els recursos
il.limitats. La direcció feble, es recolzava en uns gestors de personal que
afavoríen envejes i conflictes. Els articles que es fabricaven eren d’alt valor
afegit, amb suculents marges. Bona xarxa de vendes, bona tela, però conflictes
interns afavorien els errors. Va fallar la sintonía entre clients, venedors i
gestors del treball.
Empresa C.- Organigrama simple. Pocs recursos materials, el que
afavoría l’enginy, l’estalvi i la pluriocupació. La direcció carismàtica donava
ales als col.laboradors, afavorint la creativitat i la confiança. Bon nivell de
col.laboració entre els empleats, que no lluitaven sinó al contrari. Els
efectes de la globalització va fer inútils
els esforços per continuar al mercat.
Empresa ideal.- Organigrama perfecte i clar. Direcció carismàtica. Bona
xarxa de vendes. Recursos suficients. Imaginació, creativitat i col.laboració
entre col.legues. Fabricació d’articles novedosos al marge de la competència de
països d’economies emergents.
Ara treballo en l’estil de la Empresa ideal. Només ens falta trobar l’article
estrella per trobar cabuda al mercat global.
